Et prioritert prosjekt som tidligere team ikke hadde klart å levere.
Prosjektet kom som en bestilling helt fra toppen av organisasjonen, og forventningene var høye. Tidligere forsøk stoppet opp etter innsikten og planleggingen.
Vi hadde et klart mål, selv med det lille teamet: få bygget grunnfundamentet, ta eierskap og få det i produksjon. Oppgaven min var å være dedikert UX-ressurs. Her var målet å balansere brukerbehovet, forretningsmålene og de tekniske rammene vi hadde med bare én senior utvikler.
Tidlig innsikt. Involvering på tvers av forretningsområdene.
Prosjektet startet med å holde flere workshops, både fysiske og digitale, for å forsikre oss om at alle stakeholders ville bli involvert fra starten av. Dette mener jeg er en av de viktigste faktorene for at vi klarte å lykkes såpass godt. Grunnlaget ble lagt og vi hadde en plan. Senere i prosjektet, da det gikk inn i innholdsfasen, fikset jeg utviklertilgang og bidro direkte i koden. Dette var på eget initiativ, og sammen med seniorutvikleren fikk vi en utrolig bra arbeidsflyt. Utrolig gøy!
- A
Innsikt og bruk av AI
Nye metoder ble tilgjengelige. ChatGPT hadde nettopp sluppet ut Deep Research for å gjøre sekundærinnsikt. Dette var nyttig å prøve for å gjøre konkurranseanalyser mot andre aktører. Her var det viktig å være kritisk, og virkelig sjekke resultatene jeg tok med meg videre.
- B
Workshops og brukertester
Jeg holdt både fysiske og digitale workshops med representanter fra ulike forretningsområder, og kjørte brukertester for å validere retningen og iterere etterhvert som vi fikk mer innspill. Laget prototyper basert på innsikten og fikk aktivt testet disse.
- C
Utviklertilgang og hands-on erfaring
Jeg har alltid vært interessert i å bidra på mer enn bare designdelen. Når prosjektet gikk mer inn i innholdsproduksjon, fant jeg ut at sammen med AI og en seniorutvikler - kunne jeg faktisk få til ganske mye! En ny verden åpnet seg.
Levert til rett tid. Skalerbart for fremtidige merker. Fornøyde stakeholders.
Leverte et nytt, merkevaretilpasset og skalerbart nettsted for Storebrand AM, bygget til å støtte Delphi og flere merker. Jeg bidro med innsikt, design og kode i flere forskjellige faser, alt fra å forme informasjonsarkitekturen til å levere tilgjengelige komponenter direkte i CMS-systemet.
Sjefen selv i Asset Management, Jan Erik Saugestad, ga klar tilbakemelding at dette var et kjempebra gjennomført prosjekt. Designet var ikke revolusjonerende, og det var heller aldri poenget. Med en stram tidsfrist og et veldig lite team var målet å bygge et solid fundament å vokse på.
Vi bygde ikke bare et nytt nettsted. Vi la et helt nytt fundament for å posisjonere Storebrand Asset Management for vekst som en nordisk aktør.
Noe av det jeg lærte
Vår ambisjon for prosjektet var å lansere sidene på datoen som var lovet. Det klarte vi! Kombinasjonen av menneskene, at vi kunne være uenige uten at det kostet oss fremdrift og psykologisk trygghet var nøkkelen for vårt team. At jeg fikk være med som juniorutvikler har endret måten jeg ser på meg selv som designer. Gitt de rette rammene og at folk er villige til å hjelpe meg å lære nye ting, så er det mange spennende muligheter.
Konkrete lærdommer- Involver bredt fra starten av. Folk vil føle seg hørt og fått komme med sine innspill tidlig.
- Noen forretningsområder krever mer enn andre. Planlegg rundt dette.
- Tekniske rammer og tidsfrister gjør at man må forstå at noe må kuttes.
- Ha faste leveransetidspunkter og klare føringer på hva som skal lages når. Ikke skli bort fra dette.
Ingenting leveres alene.
Anders Gram
Helene
Øyvind
Asset Management, MarCom